Директорка центру діджиталізаціі Державної екологічної академії післядипломної освіти та управління Марина Горобей виступила у панельній дискусії «Як діджиталізація змінює міжнародну торгівлю?».
Захід відбувся при підтримці Ради міжнародної торгівлі та Естонського агентства бізнесу та інновацій.
500 організацій-учасниць із 50 країн світу зустрілися в Естонії та мали можливість поспілкуватися одна з одною, дізнатися про ведення бізнесу в усьому світі, отримати міжнародне визнання своїх організацій, зустрітися з потенційними партнерами, знайти нові продукти та/або послуги та знайти інвестиції можливості.
Відкривав захід президент Естонії - Алар Каріс. Він зазначив, що «Ми всі потребуємо швидкої інтеграції між швидко зростаючим цифровим сектором, сектором стартапів і промисловістю.
І зараз багато проблем пов’язані з агресією проти України, проти цього хороброго народу. Тому що ми всі пов'язані. Те, що відбувається в Україні, впливає на всіх нас. Отже ми всі повинні зробити свою частину, щоб покінчити з цим: дружнє ділове середовище, мирне та демократичне. Я раджу всім вам дізнатися про цю війну одну надзвичайно важливу істину: Українці можуть бути гідним гравцем на ринку, навіть у найскладніші часи.»
Під час панельної дискусії були обговорені тренди діджитал.
На що Марина Горобей зазначила, що:
«У сфері освіти є одна велика проблема: це проблема визнання закордонних наукових кваліфікацій та іх відповідність у різних країнах.
Цифровізація робочих процесів скорочує витрати часу, знижує трудовитрати та вплив людського фактору, і в підсумку покращує якість взаємодії з клієнтами і, відповідно, підвищує прибутковість компанії. Чим швидше компанія навчається та впроваджує інноваційні технології, тим більше у неї шансів досягти високих результатів.
Але компанії, які трансформуються у діджитал, повинні бути готові до цифровоі трансформації в бек-офісі. Для безперебійної роботи необхідно налагодити новий механізм взаємозв’язків усередині структури: між відділами продажів, бухгалтерією, складськими відділами, службою логістики тощо. Тому що за даними Bloomberg лише 50% персоналу володіють необхідними знаннями та навичками.
Крім того, якщо навіть з технічної точки зору все працює та кібербезпечно, у міжнародній торгівлі є проблема відсутності домовленостей між країнами про безпаперовий документообіг. Тому необхідний новий механізм консенсусу та стандартизація.
З такою кількістю технологій, що з’являються на багатьох фронтах, важко встигати. Кожен аванс оцінюється як «наступна велика річ». Але якщо спиратися на звіт McKinsey Global Institute - є перелік технологій, які очолять четверту промислову революцію:
- 3D-друк може забезпечити безпрецедентний рівень масової кастомізації та різко знизити вартість ланцюгів поставок, що спричинить економічний ефект від 230 до 550 мільярдів доларів США щорічно до 2025 року.
- Big Data, Штучний інтелект та Machine Learning.
Машинне навчання та користувацькі інтерфейси, такі як технологія розпізнавання мовлення та жестів, вдосконалюватимуться, щоб підвищити продуктивність або взагалі усунути деяку роботу зі знаннями. - Віртуальна та доповнена реальність
До 2025 року індустрія віртуальної та доповненої реальності стане ринком у 80 мільярдів доларів ( зараз це лише 7 млрд.дол.). Значні оновлення відбудуться в технологічній інфраструктурі та сформується екосистема додатків як для споживачів, так і для підприємств. - Біометрична технологія
72 відсотки компаній планують відмовитися від традиційних паролів до 2025 року. Це призведе до появи нових служб авторизації для ідентифікації обличчя, голосу, очей, рук і підпису. - Blockchain. Blockchain найбільш відомий у контексті віртуальної валюти Bitcoin, але нещодавній звіт показав 64 різні випадки використання blockchain у 200 компаніях. Спрощене, безпечне укладання контрактів і транзакцій сприятиме комерційному використанню.
І на останок - що треба робити, щоб цифрова трансформація пройшла найбільш швидко і просто?
Діджиталізація - це нове слово у роботі багатьох компаній. І ніхто не знає, як зробити правильно. Коли війна прийшла до України, ніхто не знав, як працювати в умовах війни. Але зараз ми знаємо компанії, які зупиняли виробництво всього на 3 дні або на тиждень. І знову продовжували працювати, у невідомих складних умовах. І тут важливим був принцип: «роби, що робиш, найкращим чином, там де ти є» і це працює. У будь-якій промисловості, не тільки в Україні. Це і є рецепт».
